如何减少公司员工的离职率

详细内容：
某IT公司领导发现近期公司内部员工的流动性很大，不管是在本公司工作几年的员工还是新招聘来的试用员工不知什么原因辞职的明显比以前多了起来。领导很是奇怪和苦恼，公司在同行业中发展得也是可以的，薪资也不比其他公司低，可为什么近期员工辞职的人数要比过去几年的还多呢？为了解决这个问题他找到了文菲斯特咨询公司（管理咨询）。
文菲斯特公司的文欣老师带领顾问小组首先对这家公司的员工进行了满意度调查。文欣老师通过访谈和问卷调查两种方法的结合使用了解到造成公司员工离职率升高的原因是员工对公司的满意度普遍降低。而除薪资外造成员工满意度降低的因素是哪些呢？文欣老师总结有以下几点：
1、工作本身 工作中影响工作满意度的最重要的是工作方法与工作自主权，如单位领导事无巨细，大权独揽，束缚了下属的手脚，使下属失去了工作的积极性、主动性，不去挑战新的工作，只是日复一日重复简单而乏味的工作，那真的就只剩下不满情绪了。
2、进修与提升 工作中的进修与提升机会对员工满意度有一定的影响。公司给予进修机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力。而高层次的工作也给员工本人提供了较大的自由和较多的挑战性工作和较高的报酬。
3、工作群体 友好和具有合作精神的团队也是影响员工满意度的一个因素，当员工处在一个关系复杂、矛盾突出的环境时，工作满意度也会很差。
4、企业文化 先进的企业文化对企业成员有很强的感召力和凝聚力，并形成一种积极进取、信任合作的企业氛围，从而使企业更好的发展。
通过分析以上几点因素文菲斯特咨询公司顾问小组进而帮助企业制定了提高员工满意度的改进方案，具体包含以下几个方面的改进内容：
1、 创建自由开放的企业氛围 古语说：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业
员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。在自由开放的企业氛围里，企业领导充当的角色应当是教练的角色，要勇于做好参谋，揭露矛盾、教育员工（管理培训）。
2、创造追求进步的企业氛围 企业不断追求进步表现为：重视培训、重视员工的职业发展。社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要工具。从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
3、创造关爱员工的企业氛围 人是社会性动物，需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升，使员工安心地在企业工作。
4、创建合谐的企业文化氛围 通过加强企业文化的建设，使员工的价值观与企业价值观逐步趋于一致，提升员工的满意度，最大限度地释放员工的工作潜能，实现企业和员工的共同发展，提升企业核心竞争力（人力资源管理）。
该方案实施一段时间后，员工的满意度得到了较大的提升：公司的员工彻底变了样，所有员工每天工作时都精神饱满，干劲十足，积极投身于研发新软件技术的工作中，给公司创造了很多业绩。再也看不到频繁辞职、工作拖沓的现象了。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)