除了老生常谈的懂业务,优秀HR还需要具备什么

详细内容：
你身边有精通业务的HR吗?
小编发现，尽管有越来越多的HR有意识的去深入了解和学习业务，仍然有很多人只能站在人力资源的角度去思考企业的问题。
那么你是一位精通业务的HR，还是一位深度的专业主义呢?
其实有不少人会认为，HR要懂业务较快捷的方式就是在企业中设立HRBP职位，这样可以用来更好的服务和支持业务部门，同时也有助于自己对业务的理解和掌握，例如阿里巴巴所设立的政委体系。
但实际上，要真正懂业务服务好业务，助推公司业务发展，设立一个职位或者一个部门是远远不够的。HR要具备的还有很多，例如：找茬精神、好奇精神、打杂精神等等... ...
至少，一位优秀的HR会这样要求自己：
01、
罗列能力列表
对于优秀HR的定义，网上文章一抓一大把。小汇总结了一些关键有效的能力，列成一张表。
02、
找到关键素质
网络上关于HR零零总总的素质要求，其实较关键的就是你常听到的八个字：有责任心、摆清位置。
有责任心的意思就是：你不坑队友，不坑公司，不坑领导，不坑自己，不坑老板。对结果负责，对数据负责，对公司负责。
摆清位置的意思就是：你不是高高在上的，你不是业务部门的领导，你是公司较重要的配角，你的一言一行都会改变员工对公司的印象。
03、
“找茬”精神
在竞争激烈环境下，HR所承受的压力确实不比其他职业小。忙前忙后早已是见怪不怪了。
如果身为HR，你的工作不忙，原因可能就是以下几点：
1、你不主动去解决看到的问题，只等着老板指派的任务;
2、没有意识去花点时间主动学习;
3、你的能力还不足够被指派更多任务，你又不做好第3点;
4、你被放在不合适的位置;
5、你可能在国企央企的大环境下;
... ...
3、4、5点一般短时间是你无法改变的，但1、2两点你都做不到，只能说明你缺乏找茬精神。
04、
“打杂”精神
让HR来形容一下自己的工作，很多人上来就会说自己是个打杂的。
确实我们同时要处理的琐事非常非常的多，但实际上能真正做好一位打杂的并不容易。
如果你没有很好的专业知识和技能，那么即使你从事专业工作也会出现问题，如果你有很好的专业知识和技能，你就算打杂也比别人打的好。
在互联网时代，你想要工作稳定少风险没变化，这几乎比你每个月都加薪还要难，所以随时准备好变化，你可能随时会被穿插在不同的工作当中。
只有打杂精神才会让你经受住更多考验，磨练你成为成熟优秀的HR。
05、
“好奇”精神
面对管理一个个难题，根源是什么?动机是什么?内在的风险是什么?需要用到资源是什么?
如果你回答不出上面的问题，只会执行不去问为什么，那么可能当你把事情执行完时，你连为什么执行都不知道。
保持好奇心就是要让你知道事情的背后的本质是什么，了解了本质后，你才会更愿意去学习和提升。
好奇心会驱使你敢于迈出去走出去，不是领导让你做什么就做什么，而是自己主动争取，通过自我的实践来找到适合自己适合企业的新方法、新途径、新工具的机会。
06、
“不麻烦别人”精神
好奇心不是让你立刻张口去问别人为什么，而是先自己研究，这是一种不麻烦别人的精神。
我们普通人去研究一个未知领域，一般分为四个步骤：
1、将这件事情拆分若干的元素;
2、清晰每个元素的逻辑线;
3、找到相类似的事情再次进行分解和串联;
4、自己能够在140字内把这件事情说清楚。
只要你能够完成以上四点，那么你就对这个领域有了初步的了解，接下来你可以通过自己思考后形成的问题去请教别人，这样的问题将更有针对性也更有深度，别人也将更愿意答疑。
当然，如果能用谷歌/百度解决的问题，就不要麻烦别人了。
07、
试错精神
HR这个群体大多是比较内敛含蓄的，所以就往往导致了做事情的时候束手束脚不敢大步向前。
但是不犯错的人生是不可能的，你终究还是要在错误中找到自己前行的方向。
大胆去试错，所获得的经验比别人给你讲几堂课要深刻许多，这也是你执行力的体现。
可能你会说，试错有成本，确实。
但你有没想过，这次不试错，下次会有更大的成本等着你。
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