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近些年，财务只发生了两次大的变化，“会计电算化”是财务一个重要的名词，从八十年代初到2000年，风靡了20年，在绝大多数企业中全面推行。2010年以后，另一个重要的变革就是财务共享服务。
财务部门面临着几个方面的挑战：
第一，财务缺乏与企业战略的有效结合。财务部门的大部分工作，比较基础、低端和重复，提供的是一张过期的“报纸”，反映的是过去已经发生的事实。
第二，财务与业务的分离。财务提供的是三张报表，不关注业务管理者的需求，不关注企业在经营过程中的变化。
第三，财务缺乏对核心业务的高效管理手段。
我们做了很多年共享服务中心的建设、运营和管理，一直在思考，财务如何一步一步进化，朝着共享服务方向发展的深层次原因。
未来企业需要三类人，第一类人做交易处理，需要的是专家，需要的是专业化的财务人员，但同时对这类人提出了比较高的要求。
实务中财务人员如何转化为管理会计
财务部门要形成三个能力，如果把企业比喻成一辆车，财务要形成的第一个能力是倒后镜的能力，把企业过去发生的事情完整呈现出来；第二，财务部门要起到仪表盘的作用，要知道企业现在面临的情况是什么样；第三，财务还要起到导航仪的作用，让企业知道未来怎么样，有什么样的路径可以选择。从倒后镜到仪表盘，再到导航仪反映了财务部门提升管理能力不同的要求。
财务人员的培养模式
我们希望未来财务人员要有全局的视角要有相应的组织和策划能力、专业判断和综合决策能力、学习推广能力、环境适应能力和团队协作的能力，这是我们对未来财务人员的要求。
中国会计人才众多，约2000多万，相当于在9.5亿适龄劳动人口中，2%—3%是财务人员。中国企业的财务人员比例，大概在3%-5%。中国的财务人员太多了，中国未来不需要这么多基础财务人员，会被信息化、智能化取代，但是中国的财务人员又太少了，我们需要更多中高层的财务人才，需要更多了解企业的业务，了解企业管理，了解企业战略，能够真正的成为企业的参谋的财务人才。希望我们的实践和探索能够帮助中国企业财务实现这个转变，在国际竞争中具有更强的能力和更好的优势。
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