莱芜ISO需要怎么办理

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质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这就是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的、先进的。可以说：组织采取预防措施的能力，是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来，没有一张预防措施记录单。当然，ISO9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。标准要求组织建立文件化的预防措施程序，很多组织将这个程序和纠正措施程序合并在一起写，特别是中小型企业。这不违反标准要求。采取预防措施，是一种决策。决策需要数据分析，需要有证据来源。这些数据可以有： 　　
1）过程控制的统计，生产报表、质量报表； 　　
2）制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限； 　　
3）监视计算机服务器容量的使用； 　　
4）机器负荷的监视； 　　
5）员工的迟到率、缺勤率和流失率； 　　
6）服务调查； 　　
7）市场调查、顾客订货量； 　　
8）供方业绩表现等。 　　
如果数据分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，比如说： 　　
1）策划和实施设备维修； 　　
2）警报、指示和派员督导； 　　
3）防错技术（也称为“防呆”）、设备改造、防护器材等。 　　
组织管理者，为预防措施提供资源，是一种保证。采取预防措施的积极性，是一种企业文化的表现，而企业文化，是由高管理者慢慢教化培养出来的。 　　
组织应该建立机制，奖励采取预防措施的行为，深度地解决发现的问题。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)