体验式内训——《真正的执行》

详细内容：
体验式内训—真正的执行
背景：近几年来民营企业经历了太多，欧洲频频发生债务危机，美国经济持续低迷，亚洲经济也逐渐蒙上一层阴影，作为这个时代的企业家们，也越来越清晰的意识到民营企业的发展不再是依靠老板一个人就能发展，而是很大程度上取决于企业干部团队的执行力和向心力，为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的综合竞争力，作为中国培训行业企业核心竞争能力打造第一品牌汇聚投资有限公司，特派出近百名国内专业顶级执行力专家老师，在包括泉州地区在内的全国巡回举办“汇聚专家走进优秀企业义讲”活动。

企业现象：
为什么企业中高层干部思想不统一、各自为阵、互相拆台？
为什么中层有责任就推、有功劳就抢？
为什么公司很多制度反复强调，却总不能长期有效落实？
为什么台企、日企有效的先进管理理念无法在企业内推动？
为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？
为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？是什么迫使员工进化?
为什么家族型企业制度难落实，职责权限难明确?
为什么不断招聘、提升待遇、但人员仍然流失严重？有能力的人更难留下来？
如何才能使员工勇于承担责任？
怎样才能提升团队的执行力和向心力？
怎样降低管理成本，提升企业利润？
怎样让干部、员工看到企业未来希望，提升忠诚度，与企业共度难关？
怎样解决培训后的“听听很激动，想想很感动，回去一动不动”？

培训收获：
让干部明白管理中身教远远大于言教，执行必须从干部开始；
让干部明白任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
让干部明白时刻存在危机，员工的危机意识决定企业的生存与发展；
让干部明白管理的本质和目的就是将企业战略执行到位！

课 程 大 纲
《真正的执行》
第一部分：责任思维---执行的基础
1、怪圈现象
2、关键：管理者要以身作则
3、领导有情、管理无情、制度绝情
4、两种类型管理者
5、我是一切的根源

第二部分：成果思维---执行的灵魂
1、什么是真正的成果
2、企业与员工之间的本质关系
3、价值决定价钱
4、执行定义
5、任务型员工与成果型员工的区别

第三部分：狼性思维---执行的精神
1、社会发展的基本规则--适者生存
2、为什么员工和干部躺在功劳簿上？
3、操作建议：建立淘汰及晋升机制
4、人进步是因为有危机感！
5、前提：人才的培育及开发机制

第四部分：高标准严要求---执行的操作
1、打破“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念
2、改善“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风
3、员工质量意识淡薄，合格率不高
4、原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下

第五部分：感恩心态---执行的永续动力
1、为什么要感恩？
2、感恩的力量？
3、用爱心做事业，用感恩的心做人
4、感恩父母 感恩老板 感恩员工

为使企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：
一、课程费用：本次课程是汇聚义讲活动，不收取讲师授课费，只需贵公司派专车接送老师。
二、课程时间：由贵公司安排，双方协商后确定，培训课程时间两个半小时
三、课程地点：贵公司会议室、培训室或附近酒店会议室
四、参加对象：企业决策团队、股东团队、全体中高层、储备培养干部
五、课后环节：企业决策人做课程评估，课程如效果满意，现场达成战略合作（初步合作）
六、操作流程：
（一）由企业填写申请函、并确认体验课时间
（二）汇聚专家老师根据企业情况设定初步课程框架
（三）汇聚总监于课前2-4天亲自电话或见面跟企业决策人就课程细节做最后确定
（四）汇聚专家老师根据总监反馈情况，采纳企业决策人建议，为课程定稿
（五）讲课前一天下午，老师助理亲自给决策人电话温馨提醒
（六）企业派车接送老师，设备（横幅、投影仪、无线移动麦克风、电脑音频线、音响）确认无误后方能开展课程
（七）为保证课程效果，课程当天课前课后，分别用约半到一个小时，老师将亲自与企业第一决策人（董事长）进行沟通，同时决策人需全程参与课程
学员感言：
汇聚公司徐老师《真正的执行》非常有针对性、非常震撼！给我们汇泰投资集团带来了新的思路！让我们发展了10多年的企业的管理干部的思想有了360°大转弯，真诚的感谢徐老师！
—— 山东汇泰投资集团董事长 张荣强
汇聚公司的课程打破了我对培训的看法，以前我一直以为培训都是理论化的。但是汇聚的课程听完以后我才知道什么叫实战性的培训。希望有更多的企业在汇聚的推动下更好的发展！
　　　　　　　　　 ——山东天元工业发展有限公司董事长张桂金　　　　　　　　　　　　　　　　　　
平时听课最多十分钟就走人了，今天听完汇聚公司两个小时的课程，还想再听两个小时！
——山东长星集团总经理 朱墨群
老师激情四射把我这个70多岁的老人都感染了，我们科宝就需要这样的激情！
——科宝博洛尼家私董事长蔡先培
备注：
1.申请《真正的执行》免费义讲课程需填写申请函（董事长签字盖章后生效）
2.申请函可以向与您联系的客服人员处索取

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