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我采集了名创优品和无印良品在售商品的信息，发现名创优品的产品类别覆盖度丝毫不输无印良品，不过在各个品类上的产品数量还是远远不及无印良品。
尤其是更能体现设计感的产品差距更大，无印良品的文具产品数量是名创优品的18倍，T恤、床品等产品也拉开不少，开发实力的差异可见一斑。不过，我特别注意到，在美妆和餐厨这两类工具型产品开发上，名创优品并没有落下。
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叶国富认为，新零售并非简单的以渠道为中心的“线上+线下”，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。
一把手全身心投入产物
既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。
比力下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？
“这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机”，叶国富认为企业一把手在产物上下的功夫到位不到位，抉择了这个产物有没有竞争力，产物有没有竞争力，抉择了企业有没有竞争力。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)