《管理者角色认知和目标管理》

详细内容：
《管理者角色认知和目标管理》

背景
一个组织的绩效水平，管理是一个很大的贡献源。
管理者的贡献其主要起点的是角色定位（即自己所在层级的岗位责任），不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。
本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正管理者的意识，辅导主管岗位发展。让从技术提升到管理岗位的公司中高层，找到自我提升管理能力的方法。


企业管理与人才培育专家----王誉凯
◆ 曾任上市公司培训教育总监
◆ 教育部职业核心能力办公室特聘专家
◆ 清华大学、上海交大总裁班授课教授
◆ 北京大学职业经理人班课程导师
◆ 山东行政学院特聘教授
◆ 山东培训行业联谊会、培训师联谊会执行会长。



一、管理者如何做好角色定位
1、 层次和角色的关系----处在什么层次和责任，就会怎么定位自己；怎么定位自己，就会处在什么层次。
 【讨论】确认层次，确认身份
2、 从行动金字塔解析角色定位的关系----什么样的追求，就有什么样的定位
 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的对应项
3、 阶段与角色的关系----处在不同阶段的企业需要不同的角色能力
 【讨论】你们企业处在哪个阶段，怎样判断企业需要的能力
二、各个阶层的管理者都有哪些角色，应该怎样扮演
1、 管理的定义
2、 管理的几大要素
 【讨论】在你的日常工作中，你忽略了那几大要素？试着找出原因
3、 法约尔的四大职能划分
 【讨论】在我们的工作中，哪一项职能弱了，什么原因造成的？
4、 不同层级的管理者的不同职能定位
5、 管理者的十大角色
 【讨论】确定你自己的角色定位
三、为什么有些管理者劳而无功，如何进行上下级的配合

1、 向上越位
2、 向下占位
3、 自诩领主
4、 自动放权
5、 甘当传话筒
6、 当老好人
7、 耍个人英雄主义
8、 “高度执行”者
9、 自然人
10、 民意代表
 【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题？后果怎样？

四、影响角色定位的重要要素-----管理风格和岗位目标管理
1、 管理风格成因分析
2、 管理行为风格类别
 【工具】管理风格四象限
 【讨论】你的管理风格是怎样的？
五、送给管理者的知心话
1、 要有大局观
2、 问题意识
3、 保持独立思考
4、 人本意识
【学员对像】总经理、副总经理、中高层管理人员
【主办单位】华商管理
【智慧投资】1280元/人（团购优惠）
【时间地点】
时 间：2016年8月6日 周六 (9:00-12:00,14:00-17:00)
地 点：福建省中小企业服务中心（培训教室）
福州华林路166号华林星座4楼（福建经贸会展中心隔壁）(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)