因管理的欠缺一位很有潜力的中层管理者就这样流失了

详细内容：
一、一个意气风发的有为青年的起航
石建超（化名）是学习工商管理专业的80后，大学毕业后直接通过校招进入了现某国有重型机械单位企管部，由于他是个虚心好学、懂得感恩又待人友好、热心助人的人，因此很得他上级的喜欢和重用，很多事情委派他去处理，尤其是部门承担的为公司高层提供服务对接的事情他都能处理得很好，没有任一位领导流露出不满之意，于是他得到了更广泛的好评。经过2年的摸索、锻炼后他已能独立处理一些部门的专项事务了，比如帮上级领导拟写专项工作阶段总结、公司的阶段性工作报告以及公司的一些会务组织、服务及会议纪要等都完成的不错，大家都觉得他很有发展潜力。
有一次一个公司的重要部门——商务部亟需一名内部文案岗位人员负责完成相关商务谈判、协议资料的收集、整理及拟写等工作，由于早就知道有他这么个人，就跟公司领导及他所在部门领导商量想借调他去他们部门帮忙以弥补公司商务工作的空缺，保证业务的正常开展，企管部经理觉得这既对小石个人成长来说是件好事，同时又有助于公司核心业务工作的开展于是很快就放人了。石建超到了新部门后为了不辜负该部门经理的信任又是加班加点地忙了几个月，经过一番勤奋钻研终于掌握了该部门商务谈判及协议拟定中所涉及的相关业务知识很快就能投入正常工作了，他所提交的工作结果总能为谈判工作提供有力的支持，内容严谨且很少有疏漏，于是很快又成了该部门的一员虎将，一年后又成长为了一名专项业务经理，颇受部门和领导的重视！

二、抓住机会，大展宏图
这样又经过了2、3年的发展，他原来所在的企管部因部门经理调任公司的兄弟单位而出现了一个部门经理岗位的空缺，由于公司早就建立了管理岗位空缺必须经过全公司公开竞聘的规则，凡是符合资格要求的所有人员均可通过岗位竞聘一展身手，而非按传统的组织任命方式选拔干部，同事们都觉得石建超的机会来了，鼓励他去参加竞聘。石建超自己经过考虑权衡也觉得能在这么短的工作年限中遇到自己所熟悉的领域的中层岗位空缺的机会确实难得，于是在跟相关领导商量后提交了应聘申请。后面的与其他3个人选的竞争中因他的专业基础扎实又有以往实实在在的业绩成果，再加上在公司内的良好口碑，石建超顺理成章地上到了这个中层管理岗位，成了公司十几个部门中最年轻的部门经理。(联系我时，请说明是在51站台网看到的，谢谢！)